GESTION DE RISQUE A

GESTION DE RISQUE

A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l’ensemble de leurs risques

Le monde change, l’entreprise aussi. Tout n’est que risque mais ce risque doit être calculé et mesuré

La pérennité de l’entreprise passe par là

Les grandes familles de risques :

Les risques stratégiques, une mauvaise stratégie

Les risques opérationnels de fonctionnement

Les risques humains,  perte de savoir-faire

Les risques financiers, les plus dangereux sont méconnus

Les risques liés à la gouvernance, à l’exercice du pouvoir

Les risques juridiques, législation, cadre réglementaire

Les risques de l’image de marque, propriété intellectuelle. La confiance est essentielle

Les méthodes qui font la différence :

Pour identifier ces risques il faut d’abord définir les fondamentaux. Il existe une multitude de risques qu’il faut donc hiérarchiser

Arbitrage, décider d’accepter certains risques, atténuer ou en transférer d’autres

Concernant le risque en lui-même : évaluer l’impacte et le degré d’urgence

Il faut ensuite maîtriser les risques

Audit sur les contrats d’assurances

Tout compte fait, il existe des risques qui restent non assurables, essentiellement les risques stratégiques périodiques et financiers