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analyse
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24 juin 2011

GESTION DE RISQUE A

GESTION DE RISQUE A peine la moitié des entreprises françaises évaluent l’ensemble de leurs risques Le monde change, l’entreprise aussi. Tout n’est que risque mais ce risque doit être calculé et mesuré La pérennité de l’entreprise passe par là Les grandes...
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24 juin 2011

SYSTEME A

SYSTEME Définition : Un ensemble d’unité en interrelation mutuelle Une unité globale organisée d’interrelations entre éléments, actions ou individus Concept : Interaction Globalité Organisation Complexité Le système en entreprise Concret, organisé, ouvert,...
24 juin 2011

RECIPROCITE A

RECIPROCITE La réciprocité demeure souvent un non-dit, la nature humaine est ainsi faite Pour éviter certaines idéologies, il faut que l’intérêt pour autrui ne soit pas freiné par une définition de l’humanité ou des définitions déjà constituées, mais...
24 juin 2011

COACHING A

COACHING Le coaching est un accompagnement professionnel personnalisé pour l’obtention de résultats concrets que ce soit dans la vie professionnelle ou personnelle Durant le processus le client approfondi ses connaissances et améliore ses performances...
24 juin 2011

COMMENT S'IMPOSER A

COMMENT S’IMPOSER Comment faire valoir ses droits ou idées S’affirmer au bureau n’est pas toujours facile mais essentiel pour se faire respecter Oser s’exprimer Exprimer ses idées ou un avis contraire Défendre sa position mais aussi faire valoir ses compétences...
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24 juin 2011

CULTURE D'ENTREPRISE A

CLTURE D’ENTREPRISE Aucune entreprise se ressemble, chaque une a une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser le rôle de l’homme qui la contrôle La culture d’entreprise est partagée par tout le personnel...
24 juin 2011

APPARTENENCE A

APPARTENANCE Appartenance et culture commerciales Appartenir à un groupe c’est faire comme eux ex : utilisation des mêmes outils et donc travailler avec le même processus Appartenir c’est s’adapter a un même système Partager les bons et mauvais moments...
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